九三管理局中心医院始建于1953年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院。经过几代护理人的辛勤耕耘,她们用爱与奉献去传承和发扬南丁格尔精神,用生命和信念去诠释护理事业的崇高与圣洁。医院有完善的护理管理组织体系和严格的管理制度,实行护理部主任—科护士长—护士长或组长三级管理,重视人才培养,强化梯队建设,打造出一支学历高、素质高、能力高的实力队伍。目前拥有护理单元 21个,护理人员近205人,承担医院600余张床位的临床护理,而近年来男性护理人员的融入进一步优化了护理队伍性别的单一结构。

      近年来,我院护理工作得到了上级领导和专家的关心帮助。在院领导的高度重视、相关职能部门的大力支持、全院护理人员的共同努力下,我院在创建优质护理服务方面做了大量工作。完善责任制护理模式,探索实行护士岗位管理,从根本上改革临床护理模式。推行完善移动护士工作站,让护士与病人达到零距离,真正达到将护士还给病人。完善后勤保障系统:配液中心、新消毒供应中心启用、电子病历上线,护理记录书写时间由原来的1小时缩短到30分钟,真正将时间还给了护士,将护士还给了病人。各科室积极开展丰富多彩的创新服务使患者感受到医院的人性化关怀和亲情化服务的温暖。通过医院在优质护理服务的基础上开展了“优质服务示范病房”、“亲情护理服务”、“延伸护理服务”增添了医院的优质服务的内涵,使医院的优质服务上了一个新的台阶。

      在护理管理方面,认真落实患者十大安全目标、护士长五查房制度,强化了高危环节的质控,实施护理不良事件非惩罚上报机制,针对出现的不良事件进行根本原因分析,急救车、冰箱及治疗室尝试开展5S管理,进一步规范急救药品物品、高危药品及冷链管理,确保护理安全。2014年我院在胸脑外、ICU、手术室、神一、消化科5个科室尝试开展了品管圈活动,年底进行品管圈成果汇报交流会。通过开展品管圈活动将管理由自上而下的单轨制转变为上下联动的双轨制。从被动管制到全员主动参与质量管理,大大提高了护理质量。使护士参与到护理管理中来,科室的凝聚力得到了提高,护士的自信心得到了提升。

      在护理培训方面,承担护理中专生、大专生生产实习、进修护士培训、新护士培养以及在职护士继续教育等任务。病房设有临床护理教学老师,专职负责护生、进修护士和在职护士的教育工作。护理部始终坚持将“三基三严”的培训作为护理队伍能力提升的重要手段,建立了以岗位能力为核心的分层培训体系;在专科护理方面,结合医院医疗特色,将血液透析、手术室、急诊、ICU、肿瘤分别送出1人参加卫生部组织的万名护理人才培训项目的专科护士培训学习,使专科护理水平有很大提高,还培养了一名PICC置管资质护士1人,现以开展对齐齐哈尔以北PICC置管维护工作。 

      医院近3年来科研立项96项,获院内新技术奖18项、总局新技术奖的7项,在国家级、省级杂志发表学术论文50篇。

      全院护理人员多年来始终坚持以患者为中心,以提高护理质量为核心,以提供优质高效的护理服务为目标,强化基础,注重内涵,着力塑造护理品牌,得到了患者和社会的广泛认可。我们将不懈努力,继续为人民群众的健康作出贡献。